项目背景
深圳市共进电子有限公司是一家集专业产品、研发、生产、销售于一体的高新技术企业。公司成立于1998年,拥有“T&W”商标,2011年改制为股份有限公司。到目前为止,公司已经形成在通讯终端产品方面完整的研发体系和生产线,产品涉及7个大类100多个品种,奠定了共进公司在通讯终端产品领域的行业领导地位。随着业务的壮大,现使用普威PLM系统中的业务流程运行,已不能满足公司的需求,公司急需建立统一流程处理中心,解决5家海内外全资子公司的审批流程和信息孤岛现象。快速启动商业流程自动化,加快企业应用整合。
目标和需求
1. 三个半月完成现有34个业务流程迁移并全球部署;
2. ERP、HR等系统整合,解决数据流转与整合问题;
3. E化办公,企业流程全面信息化;
4. 建立统一流程处理中心,解决子公司的审批流程和信息孤岛现象;
5. 建立业务线端到端流程的审批,优化企业流程效率。
总体设计方案
实现价值
1. 实现审批环节信息化,加快审批步骤,降低办公费用,无纸化办公;
2. 加速了流程的处理周期,提高工作效率;
3. 整合系统,轻易管理生产、供应商、HR、ERP等关系,有效实现数据的实时流转和交互;
4. 建立了统一流程处理中心,解决5家海内外全资子公司的统一管控。